martes, 30 de septiembre de 2025

Consecuencias de los factores de riesgo psicosocial

 


Los factores de riesgo psicosocial afectan potencialmente a todas las empresas sin importar el tamaño o sector sin excepción, así como, a todos los niveles de la empresa.

 Por otro lado, las consecuencias se ven reflejadas tanto en las empresas como en los trabajadores sea en su salud física, psicológica y en diferentes áreas de su vida: económica, social, familiar, relaciones de pareja, sexual. El estar en constante exposición a éstos riesgos pueden verse reflejado en: 

a. En la organización:

 • Ausentismos, bajas voluntarias, alta rotación, disminución de la productividad, aumento de incapacidades a causa de enfermedades y riesgos de trabajo, incrementos de gastos por pago de incapacidades, puestos temporales para cubrir incapacidades, por procesos de reclutamiento, pago de finiquitos, etc.

 b. En el trabajador: 

• Físicas: trastornos cardiovasculares, digestivos, endocrinos, musculoesqueléticos, insomnio. • Psicológicas: trastornos del estado de ánimo, de ansiedad, depresivos, adaptativos. • Conductuales: actos inseguros, adicciones. • Económicas: días no pagados por incapacidad, pérdida de bonos de productividad



Fuentes :

Diario Oficial de la Federación. (2018). NORMA Oficial Mexicana NOM-035-STPS2018, Factores de riesgo psicosocial en el trabajo-Identificación, análisis y prevención. Recuperado de https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5541828&fecha=23/10/2018

TecMilenio Curso Análisis de impacto de la NOM-035




sábado, 20 de septiembre de 2025

Ley de Tope en el liderazgo




Recordando esta frase de J Maxwell, sabemos que todo el mundo puede alcanzar el "éxito" pero un éxito sin liderazgo solo produce los logros limitados. El impacto de una persona que no ha desarrollado su capacidad de liderazgo al máximo representa solo una minima parte de lo que puede lograr si mejora su liderazgo al tope de su potencial (ley de tope).


Empresa que quiera sobresalir debe apostar por capacitar constantemente al personal en posiciones de liderazgo, pues su éxito dependerá de la fortaleza de sus lideres y de como estos motivan a su equipo de trabajo atreves de la capacidad de influencia positiva alineada a los objetivos de la empresa.

Maxwell, John C. (2007). The Law of the Lid. In The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You. Nashville, Tenn: Thomas Nelson.

Imagen: Generada OpenAl

domingo, 7 de septiembre de 2025

REUNIONES ALTAMENTE EFECTIVAS

 




Uno de los casos más serios de falta de tiempo para un colaborador dentro de una empresa es atender en excesos reuniones y debido a ello se deben quedar después de la jornada habitual muy común en los niveles gerenciales. 

Según  estudios, el 47% de las personas reporta sentirse sobrecargada por la cantidad de reuniones . Otras cifras señalan que aproximadamente el 15% del tiempo en una reunión se desperdicia, porcentaje que aumenta al 30% en videollamadas debido a problemas técnicos. Asimismo, el 85% de las personas considera que no se cumple el objetivo de la mayoría de las reuniones, indicando una necesidad de mejora en su planificación y desarrollo.

Cuando hacemos una reunión debemos estar seguros de que va a tener algo bueno, va a salir algo bueno. Una reunión sin ningún objetivo  claro no debería realizarse. Si es solo para informar para eso se tiene otros medio como el correo electrónico.

¿Quien debe estar en la reunión?

Los participantes en una reunión son vitales, pero quien debe estar y quien no debe estar?
Eso debes decidirlo por los temas que planteaste que vas a tratar en esa reunión.
No puedes salir simplemente a llamar a todo el mundo porque está disponible, porque hoy a través del teléfono puede. El que no puede abrir una cámara es porque no debe estar en la reunión.

Si esa persona solamente va a escuchar, no es necesario que esté, tiene que aportar.
Esas reuniones que son para que las personas escuchen son reuniones informativas que no deben existir en tu repertorio. Debo llamar exactamente a las personas que me van a ayudar a tomar decisiones, a lograr soluciones para lo que nos planteamos como objetivo de esta reunión y los que no, no van a estar.

Tips para una reunión afectiva .

No te desvíes del objetivo o de los objetivos a cada tema que pusiste en la agenda, ponle un tiempo . No se recomiendan reuniones de la mañana entera o de la tarde entera. En eso se pierde demasiado tiempo.

Toma las personas y mejor haz diferentes reuniones, si no tienen que estar todos, sácalos, haz que los temas que son para todos al principio y ve sacando a las personas según vaya saliendo su necesidad de estar ahí.

Es de suma importancia que te lleves de la agenda, que no se desvíen, que cuando se desvíen retornen a la agenda y que si quieren hablar después perfecto, que lo hagan después que terminen ya de manera informal. 




https://spanish.entrepreneur.com/business-news/las-reuniones-en-exceso-estan-matando-la-productividad/477383

https://www.elperiodico.com/es/economia/20250425/exceso-reuniones-trabajo-ponen-productividad-116732958

LIDERAZGO 3.0 - ( L TORRES FORBES)

  En el artículo, Liderazgo 3.0 , un reto para las organizaciones escrito por Lulu torres   menciona tres puntos en los cuáles trabajar para...