APLICA SOSHINSHA EN TU DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL

Muchas veces pensamos que por saber mucho de una posición u operación ya podemos ser lideres , supervisores o gerentes , pero estas posiciones conllevan otras habilidades que muchas veces no tiene nada que ver con operaciones sino con las habilidades de gestión ,comunicación asertiva, negociación , economía , oratoria, presentaciones, habilidades blandas, inteligencia emocional.

El que llega u aspira a la posición de liderazgo / gerencia no debe saberlo todo , muchas veces tenemos miedo de no ser asertivos / funcionales en el puesto porque no somos expertos en el 100% de las habilidades , pero lo importante es tener el espíritu de seguir aprendiendo , de todo y de todos , cada día se aprende algo nuevo , hay que dejar de lado la autopercepción de ser experto en algo y por ser experto no tener que aprender algo nuevo o que no puedes aprender de tus colaboradores o compañeros.

Si eres primerizo en estas posiciones o quieres aspirar a ellas debes :

1.- Hacer una lista de las habilidades que son esenciales / apreciadas para ese puesto , lo puedes ver en la descripción de puesto e incluso en las vacantes que se publican .

2.- Identifica en cuales habilidades necesitas desarrollarte mas , en cuenta a la posición que aspiras o que tienes actualmente .

3.- Encuentra cursos que te permitan cubrir tus necesidades , pueden ser presenciales, virtuales en vivo y si no tienes mucho tiempo libre , aprovecha plataformas con suscripciones mensuales con cursos pre- grabados que puedes pausar cuando quieras y estudiar a tu ritmo .

Ahora no es cuestión de tener un título y ya , hoy en día la educación y el conocimiento esta al alcance de todos . Por eso debes actualizarte , reforzar y adquirir habilidades que te permitirán a hacer mejor tus funciones o aspirar al siguiente nivel.

Esta mentalidad de eterno aprendiz en Japón es conocida como hashtag#Soshinsha


Base/fuente
Guía completa del gerente o supervisor de éxito / Udemy /Diego Sosa

Resistencia al cambio - ¿Como responden los colaboradores?

La resistencia es normal cuando haces implementaciones o cambios en las operaciones , los lideres de excelencia primero deben estar convencidos de ese cambio, lo comunican de manera clara y permiten que los colaboradores sean parte del proceso .

Cuando los cambios son radicales , diseña su aplicación de manera evolutiva , si vas a cambiar algún método hay que explicarlo de manera clara el objetivo del mismo, la gente que ha aprendido a hacer algo de una manera teme que si ahora debe hacerlo de otra manera, no sepa hacerlo bien .

Piensa en como el cambio afectara a los colaboradores , identifica si el cambio los colaboradores les perjudicara en algunos aspectos , si el cambio será transparente para ellos directamente o si el cambio los beneficiara , según aplique plantea la idea del cambio de manera honesta.

Según las respuestas de tus colaboradores , pueden clasificarse en :

Innovadores : Se apropian del cambio
Adaptadores tempranos : Reconocen una buena idea y trataran de convencer a otros para aceptarlo.
Adaptadores medios : Van a responder a las opiniones de los otros y aplican la razón al analizar la idea y pueden ser influidos por opiniones positivas o negativas .
Adaptadores tardíos : Rechazan en primera instancia la idea , no opinan , pero lo adoptan si la mayoría lo adopta y lo rechazara si la mayoría lo hace sin razonar por si solos la idea , son los últimos en en apoyar tu idea .
Rezagados : Siempre en contra de los cambios , podemos escuchar en ellos la frase tan conocida " pero siempre lo hemos hecho así, porque cambiar ahora "


Fuente ,J maxwell  , Desarrolle el líder que esta en usted , editorial Caribe

hashtag#liderazgo hashtag#adaptacion hashtag#inteligenciaemocional hashtag#gestiondeequipos

¿Que puedes delegar ?

 Si quieres aumentar tu productividad debes delegar , delegar efectivamente a la persona o equipo correcto en base al tipo de tarea y la madurez o expertis de los integrantes , puedes asignarles la tarea, pero tu serás el responsable de la misma , por ello debes dar seguimiento oportuno para que las se hagan y se concluya.

Debes delegar las tareas cuando lleguen a tu escritorio y las ponderes en base a su urgencia e importancia , no hasta que tu ya no la puedas hacer por falta de tiempo u otro contratiempo y se te vuelvan urgentes y ahora si la delegas.

Debes ser claro con la persona que delegaras una tarea, explicar el alcance que tendrá y los objetivos de la misma , ¿debe solo hacer algo? , ¿incluye toma de decisiones? o ¿debe ejecutar en base a decisiones? .

Puedes delegar :
1.- Solo una actividad ( le pides a un colaborador que haga una actividad , que no incluye alguna toma de decisiones )
2.- La decisión ( puedes pedir que alguien tome una decisión en base a un parámetro , indicador, investigación etc. y tu ejecutas la tarea en base ello ).
3.- La ejecución previa retroalimentación ( puedes pedir a una persona o equipo que hagan un plan de ejecución de una tarea en base a una decisión que deben tomar , y presentártela antes de llevarla acabo , para así aprobarla o dar la debida retroalimentación ) .
4.- La ejecución con posterior retroalimentación ( la persona o equipo pueden tomar una decisión y hasta ejecutarla y solo informarte del resultado ) .
5.- La ejecución sin retroalimentación ( la persona o equipo pueden tomar la decisión y ejecutar la tarea y solo puedes tener un reporte periódico de los avances y resultados )

Fuente / Base : curso "Guía completa del gerente o supervisor de éxito / Udemy / Diego Sosa.

hashtag#delegacionefectiva

¿Cómo construir un nivel de respeto como líder ?

 Es fundamental que como líder te ganes el respeto de tu gente, naturalmente nadie sigue a alguien a quien no respeta . Las personas por naturaleza siguen a los líderes más fuertes, que respetan o admiran.

Para construir un nivel de respeto el líder debe desarrollar :

1.- Congruencia , lo que decimos y lo que hacemos , es comprensible que los seguidores muestren una mayor congruencia y lealtad mientras más perciban la coherencia existente entre las palabras y la acción de un líder.

2.- Madurez emocional , todo mundo admira a una persona ecuánime y madura que es dueña de sí misma, en los peores momentos los grandes lideres mantienen la calma.

3.- Experiencia , La sociedad respeta y valora a las personas con experiencia , se respeta el camino formado y los aprendizajes obtenidos .

4.- Éxitos , los seguidores quieren ver a su líder como alguien ganador y verse ellos mismos como ganadores como parte de tu equipo .

5.- Capacidad , Los seguidores ponen la confianza que el líder es capaz de llevarlos a una meta y resuelve los problemas que se le enfrentan , cuando se va perdiendo esa capacidad de resolver el líder va perdiendo influencia en el equipo.

6.- Conocimiento .- Un líder que no sabe lo que está haciendo o demuestra poco dominio de un tema , pierde rápido la confianza de sus seguidores, mantente actualizado , nunca dejes de aprender.

7.- Resultados .- Un líder tiene que dar resultados y estos resultados deben ser concretos y verificables, estos dan prestigio y admiración.

Fuentes :

Maxwell, John C. (2013). Permission: You Can’t Lead People Until You Like People. In 5 Levels of Leadership