HOSHIN KANRI

 

El Hoshin Kanri es una metodología de planificación estratégica japonesa que alinea los objetivos de la alta dirección con el trabajo diario de todos los empleados. Su importancia en la industria radica en que unifica a toda la organización bajo una misma dirección, eliminando el desperdicio por falta de comunicación y enfocándose en pocos objetivos críticos para el éxito. Esto se logra a través de un proceso de "catchball" donde la estrategia se comunica de arriba a abajo y los resultados se informan de abajo a arriba, junto con el ciclo PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar). 

¿Qué es el Hoshin Kanri?

• Tradición japonesa: Su nombre se traduce como "gestión de la brújula" o "gestión de la dirección" ("hoshin" = brújula/política, "kanri" = gestión/control).
• Enfoque estratégico: Es un sistema para asegurar que los objetivos estratégicos de la empresa se implementen de manera efectiva en todos los niveles, desde la dirección hasta el personal operativo.
• Método de cascada: Desglosa los objetivos a largo plazo en metas anuales que se comunican a los equipos y empleados. Cada miembro comprende cómo su trabajo contribuye a los objetivos generales.
• Ciclo de mejora continua: Utiliza el ciclo PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) y el proceso "catchball" para permitir que la retroalimentación fluya en ambas direcciones, facilitando la mejora continua. 

Importancia en la industria

• Alineación y motivación: Asegura que todos los empleados trabajen con un propósito común, lo que aumenta el compromiso y la motivación al ver la conexión entre su trabajo y la estrategia de la empresa.
• Foco en prioridades: Permite enfocar los recursos limitados en los objetivos más críticos para el éxito, evitando el desperdicio de esfuerzo en iniciativas secundarias.
• Mejora continua: Fomenta una cultura de mejora constante al conectar la estrategia con la acción y proporcionar un método estructurado para medir los resultados y realizar ajustes.
• Descentralización y responsabilidad: Fomenta la delegación y asunción de responsabilidades en todos los niveles de la organización, haciendo que la estrategia sea un esfuerzo colectivo.
• Toma de decisiones basada en datos: Utiliza indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el progreso hacia los objetivos, asegurando que los ajustes se basen en datos reales. 

Las personas rinden mejor cuando tienen un propósito . Cuando comprenden no solo qué hacer, sino también por qué es importante. Uno de los beneficios de Hoshin Kanri es que puede ayudar a crear ese propósito, proporcionando enfoque e impulso hacia objetivos específicos e importantes.

 

Fuentes :

https://www.leanproduction.com/hoshin-kanri/

https://asana.com/es/resources/hoshin-kanri